Определение стратегических направлений развития и оценка топ-менеджеров крупной теплоэнергетической компании в Сибири.
В конце 2015 года «ОбКом» в сотрудничестве ООО «Норма HR» организовали и провели серию стратегических и оценочных сессий для крупной сибирской теплоэнергетической компании. Проект был реализован в рамках программы повышения капитализации (стоимости) компании-заказчика. Участниками мероприятий стали ключевые руководители заказчика.
Результатами нашей работы стали:
1 Полученные в ходе проведённых стратегических сессий рисунки, карты-схемы и иные визуализирующие материалы, отображающие:
- «образ будущего» и стратегические цели компании;
- конструкцию межфункционального взаимодействия в компании.
2 Разработанная Модель управленческих компетенций (со шкалой важности компетенций).
3 Письменный отчет, в котором содержатся:
- Описание хода работ (стратегических сессий и ассессмент-центров).
- Общее описание потенциала управленческой команды компании с предложениями по наиболее оптимальной её конфигурации (с приложением карты-схемы их функционального взаимодействия);
- Системная информация о возможностях и ограничениях руководителей, включая определение уровня развития управленческих компетенций, навыков и потенциала руководителей, которая повысит эффективность формирования наиболее оптимальной конфигурации управленческой команды.
- Описание персональных преимуществ, зоны развития и ограничения, успешность/неуспешность в различных профессиональных (деловых) ролях топ-менеджеров.
- Индивидуальные программы развития руководителей, включая предложения по приоритетным направлениям их обучения и развития.
- Выявление зон напряженного взаимодействия руководителей, проблем взаимодействия подразделений.
- Рекомендации по дальнейшей работе в части построения системы управления компанией, работе с управленческим коллективом и другие.
- Рейтинги руководителей Заказчика. Выявление лидеров, проводников изменений и сотрудников, которые могут препятствовать развитию Компании Заказчика.
4 Видеоотчет
Реализация проекта (подготовка и проведение стратегических сессий, ассессмент-центров и написание отчета) заняла полтора месяца.
Поделиться: