По заказу Проекта «Школа управленческого резерва» команда «ОбКом» провела стратегическую сессию, совмещенную с тренингом для резерва управленческих кадров Красноярского края. Тема: «Формулирование локальных проектов в контексте проблем развития территорий».
Проект «Школа управленческого резерва» образован указом губернатора Красноярского края от 01.11.2008 года и направлен на специализированную подготовку кадров государственного и муниципального управления. Основной целью работы Школы является формирование у участников активной государственной позиции, нового управленческого мышления во всех отраслях: государственное, муниципальное и бизнес управление. Сквозная тема 2015 года – «Управленческие компетенции руководителя».
Экспертами «ОбКома» был предложен новый для школы формат обучения. Вместо привычных лекций и семинаров мы провели стратегическую сессию. Участники объединялись в проектные группы и претворили свои теоретические представления о развитии своего района в конкретный проект с расписанным планом действий, появились новые неожиданные мысли, идеи и цели. Кроме «рыбы» заказчики стратегической сессии и её участники получили также и «удочку». В некоем смысле, эта сессия стала демонстрационной, показав новый метод совместной работы, который можно использовать в дальнейшем в работе и обучении и без участия наших экспертов.
Еще один пласт работы заключался в том, что наши эксперты во время стратегической сессии провели профессиональную и психотипологическую оценку участников. Заказчики сессии получили психологические паспорта людей, которые со временем займут руководящие позиции в крае. Мы же доработали механизм оценки участников, когда заказчику понятен не только психологический портрет человека, но и его профессиональные компетенции, личный вектор развития и возможности его будущего продвижения – через призму деятельности, организованной на стратегической сессии.
Технология «объемных коммуникаций» ™, разработанная нашими специалистами, позволяет работать единовременно с тремя сферами: коммуникацией, психологией и деятельностью. В основе технологии лежит метод групповой работы, который используется для организации проектных и проектно-оценочных мероприятий с высокой результативностью. Например, в «Форсайт-Флоте» (ежегодном мероприятии Агентства Стратегических Инициатив по продвижению новых проектов при Президенте России), а также в таких крупных корпорациях, как ООО "Газпром Информ", ОАО "Росатом", ООО "Mars", ЗАО "Международные услуги по маркетингу табака" (British American Tobacco) и др. Метод предоставляет возможность продуктивно взаимодействовать большому количеству участников, гарантирует понимание и осознанную реализацию ими уже имеющихся планов, а также помогает решить целый комплекс иных задач, в частности, сформировать психотипологические паспорта участников.
Проект завершён, а оттработанная технология «Объемных коммуникаций» масштабируется нами и внедряется в работе над другими проектами.
Поделиться:
ФОТОГАЛЕРЕЯ:
